Bir oyda savdo boʻlimini boshqarishni oʻrganasiz: voronka qurish, jamoani rejaga olib borish, KPI va CRM joriy etish — hamda B2B va B2C segmentlarida bitimlarni yopish.
Savdo boʻlimi rahbari rejani belgilaydi va uning bajarilishiga javob beradi, jamoa xarajatlarini hisoblaydi va uni qaysi koʻrsatkichlar boʻyicha baholashni hal qiladi. ROPsiz oʻrta va yirik biznesda savdo boʻlimi koʻr-koʻrona ishlaydi — shu sababli kuchli rahbarlar hamma joyda kerak: IT, qurilish, chakana savdo, tibbiyot, banklar va ishlab chiqarishda.
Siz kuchli sotuvchisiz va boshqaruvga oʻtishga tayyorsiz.
Malakangizni va jamoa natijalarini oshirmoqchisiz.
Savdoni birinchi kundanoq toʻgʻri yoʻlga qoʻyish kerak.
Boʻlim bitimlarni qayerda yoʻqotayotganini koʻrish va buni tuzatishni oʻrganasiz.
KPI belgilash, savdo voronkasini qurish va jamoani maqsadli raqamga olib borish.
Qaysi mahsulot va mijozlar pul keltirishini tushunish, ish standartlarini joriy etish.
Menejerlarni moslashtirish, motivatsiya qilish va oʻqitish, ularning koʻrsatkichlarini oshirish.
Metrikalarni oʻqish, mijozni jalb qilish narxi va boʻlim xarajatlarini hisoblash.
CRM nima uchun kerak, uni qanday joriy etish va jamoani unda ishlashga oʻrgatish.
Hisobot va taqdimotlar tayyorlash, ularni rahbariyat va mijozlar oldida himoya qilish.
Savdo boʻlimi rahbarining roli. Joriy vaziyat, jarayonlar va rejalashtirish tizimini baholash. Xodimlar, jarayonlar, KPI, motivatsiya, avtomatlashtirish. Kompaniya ichida taqdimot tayyorlash va chiqish qilish.
Kasbiy etika, oʻziga ishonch va mahsulotni bilish. Tashqi koʻrinish, ovoz, muloqot uslubi. Shaxsiy pozitsiyalash, kompaniya va mahsulotni pozitsiyalash, mijoz bilan muloqot ohangi.
Savdo voronkasi nima. Bitimning asosiy bosqichi. Arizalar yoʻqolib ketmasligi uchun marketing va savdo qanday birga ishlaydi. Mijozni birinchi aloqadan bitimgacha qanday olib borish.
Nega birinchi urinishdayoq sotish va «tiqishtirmaslik» kerak. Ishonch: nega mijoz aynan sizdan sotib olishi kerak. Maqsadli auditoriyani bilish.
Aloqa oʻrnatish, dasturlash, kvalifikatsiya, ehtiyojni aniqlash, taqdimot, dastlabki yopish va narx vilkasi, bitimni yopish.
Ehtiyojlarni aniqlash. «Oʻylab koʻraman» va «qimmat» — nima qilish kerak. Skriptlarni qanday yozish va ular nima uchun kerak. Sotuvchining vositalari.
Ish algoritmlari, bitimni yakunlashga undash va mijoz bilan aloqa nuqtalari. Xaridor psixologiyasi. Tijorat taklifini qanday tuzish.
CRM qanday tuzilgan, uni qanday tanlash va unda qanday ishlash. U savdo boʻlimiga nima uchun kerak, CRMda KPI va rejalar.
Imtihonga tayyorgarlik, raqobatchilar tahlili, maqsadlar va kayfiyat, qanday qilib hissiy charchab qolmaslik.
Mahsulot taqdimoti va tijorat taklifi, auditoriya tavsifi va segmentatsiyasi, koʻp uchraydigan eʼtirozlar bilan ishlash, oʻqish davomida 10 ta savdo, kursdan oldingi va keyingi xulosalar.
Keyslarda — savdo boʻlimlarining odatiy muammolari. Siz vaziyatni baholaysiz, oʻzgarishlar rejasini tayyorlaysiz va uni imtihon oluvchilar oldida himoya qilasiz.

Avar Sales asoschisi. Kursni shaxsan oʻzi olib boradi.